西湖电子集团有限公司实现巨大变化的关键举措主要包括以下几点:更新观念与重振信心:公司高层领导层通过学习管理文章,如《华为的冬天》和《谁动了我的奶酪》,激发了员工的创新精神。认识到市场竞争需要主动求变,调整了企业战略,走差异化发展道路。改进工作作风:推行“七提倡七反对”的作风,消除了推诿和拖延现象。
西湖电子集团有限公司在2001年12月后实现了显著的变化,这一转变主要源于以下几个关键举措:首先,更新观念与重振信心。
如今,集团公司将紧紧抓住21世纪全球数字化、信息化带来的机遇,按照杭州市推进“工业兴市”战略,围绕企业信息家电、通信、IT、房地产4大主业齐驾并驱的战略规划,做大做强西湖电子。
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